Empresa

Cinco minutos es tarde. Diez muy tarde. Quince extraordinariamente tarde. Media hora, plantón. Será que yo soy rarito, pero creo que salvo causas mayores como terremotos, maremotos o sirocos, las personas deben ser puntuales. A en punto. Y punto. Últimamente observo que desde que las reuniones virtuales son lo real de nuestro día a día, lo normal es llegar tarde, y no termino de entender por qué. En este post lo intento, aunque creo que sin éxito, porque me temo…

Ninguna empresa se olvida de alzar su bandera de valores para vender, pero… ¿los utiliza para reclutar? ¿Por qué cada vez más las compañías exponen sus valores corporativos y aplican tests de autoevaluación con los que medir la coincidencia de los valores personales y de la empresa? Conocer y aproximar el grado en el que el enlace emocional del candidato será fructífero en la empresa es el factor clave que hace de este modelo una apuesta segura para el futuro:…

La competencia que viven las organizaciones por atraer a los mejores talentos es feroz. Con la reactivación de la economía, las estrategias por captar al mejor profesional vuelven a estar más presentes que nunca, derivando de una buena política de atracción y retención de talento diseñada por los departamentos de RRHH. Uno de los mayores retos de las compañías es reclutar, atraer y retener a los perfiles más prometedores o con mejor potencial para su desarrollo dentro de la organización….

Bien sabido es que España es el segundo país inversor en Latinoamérica y que las grandes empresas constructoras, energéticas, de transporte y telecomunicaciones se establecieron allí hace tiempo. También lo es, que nuestros tres principales interlocutores financieros, además de hacer banca, siguen concediendo microcréditos, apoyando el emprendimiento social y aliándose con las universidades para mejorar la enseñanza. México, Colombia, Perú, Brasil y Chile pueden dar fe de ello. Quizás no es tan comentado que las multilatinas miran hacia España como…

Tenemos el gran RETO, desde formación y desarrollo de personas, de estar alineados con el negocio y las necesidades de los equipos multigeneracionales. Un desafío enorme, debido a que el entorno cambiante y la confluencia de estos equipos nos conducen a asumir cambios en el paradigma de la gestión y el desarrollo de personas. Vivimos en un entorno VUCA (por sus siglas en inglés), que describe el panorama Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo en el que las organizaciones y sus…

Cuando en las organizaciones hablamos de diversidad, hasta ahora pensábamos en la confluencia de personas de diferentes culturas, género e incluso con alguna discapacidad; pero nunca nos hemos percatado de la convivencia e interacción que existe entre las diferentes generaciones. Por primera vez en la historia de España hasta 5 generaciones coinciden en el mismo tiempo y espacio en el trabajo: Veteranos, Baby Boomers, Generación X, Generación Y, Generación Z… Todas ellas en un mismo entorno laboral, sin que las organizaciones…

Mejorar la experiencia del cliente, optimizar la eficiencia operativa de la empresa, expandirse en nuevos mercados, alinear todos los negocios apuntando a una diana común… Son algunas de las razones para subirse al tren de la Transformación Digital. La más crucial, sin embargo, es que no hay alternativa. Las estadísticas así lo indican. El acceso móvil a Internet es el preferido en todo el mundo, según constata la edición 2016 del informe Estado de la Banda Ancha, que acaba de publicar la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), un organismo dependiente de Naciones Unidas (ONU)….

Los conocimientos de las personas, la satisfacción de los empleados, la lealtad de los clientes, el know-how de la empresa, etc. son activos que dan valor a una organización en el mercado y que, sin embargo, aún no destacan en los estados contables.  Y es que la nueva economía se apoya en la combinación intensiva de los intangibles, que representan los conocimientos y el uso de las tecnologías de la información, dando lugar a la «economía del conocimiento» y entendiendo…

Me resulta difícil imaginar un escenario donde existan empresas sin jerarquía, pero cada vez oigo y leo más artículos sobre los nuevos modelos empresariales basados en la Holocracia, o lo que es lo  mismo, una empresa sin jefes, donde el trabajo se gestiona en un entorno de máxima transparencia. Por lo que parece, estos nuevos modelos buscan una gestión más eficiente a través de una estructura de roles y sistemas que favorezcan la creatividad, la innovación y la agilidad. Diría…

Cualquier empresa puede contar con expertos en la materia capaces de escribir periódicamente en un blog, pero la mayoría no tienen tiempo para hacerlo. Un blog coporativo es una herramienta muy potente para conectar con clientes existentes o con los potenciales, pero lleva mucho trabajo. Si nos interesa de verdad este medio, podríamos hacerlo nosotros mismos pero sería inevitable dejar de lado buena parte de nuestras tareas diarias ya que este tipo de publicaciones llevan detrás un gran trabajo. Una…

Seguimos con el análisis que realiza Trend Watching a las tendencias de consumo en el 2012. Contribuciones sin esfuerzo. Se espera que la gente solucione sus problemas de una forma altamente sencilla gracias a las innovaciones que se producirán en el 2012. El crowdsourcing es una de esas tendencias que impulsarán la innovación en aplicaciones y tecnologías que faciliten cualquier proceso a sus consumidores. Pero a mucha gente le resulta difícil o le requiere mucho esfuerzo incluso participar en estas iniciativas. Lo que…

La mejora de la imagen de empresa o de marca no tiene por que venir únicamente del departamento de marketing o el de comunicación. Uno de los pasos básicos para mejorar la imagen de una empresa debería ser empezar por los empelados de la misma. Es decir, que éstos participen activamente en la buena imagen. En el blog de Spinsucks, Amber Avines nos ofrece siete consejos para que los empleados se conviertan en “embajadores” de la empresa. El primero y…